一直以來，在保安的隊伍里面，保安隊長無疑是一個兵頭將尾的角色，一般平時的工作除了按照常規方法“帶隊伍、促工作、保平安”之外，我們還需要去注意一些工作技巧，這樣可以增強隊伍的凝聚力，提升個人的非權力影響力。

一、首先就是我們在傳達上級要求時，不要照本宣科。

因為上級指示一般具有普遍性，不一定全部適合本單位，所以無論是參加會議還是收到文件，保安中隊長都要仔細研究其重點內容，結合本單位實際，確定傳達哪些需落到實處，哪些可只作了解，然后有針對性的傳達給下屬，避免保安員理解上級精神時一頭霧水。

二、在保安服務管理中隊的內部，要實行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中隊值班備勤時，應注意調動中隊骨干和保安員的積極性，遇到事情多商量，心往一塊想，勁往一處使，既各司其職，又團結合作，真正把保安客戶單位的安全工作搞好。

三、日常工作中，要勞逸結合，不要搞疲勞戰術。

保安服務管理中隊長在安排值班備勤任務時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶單位服務。雖然多數保安員任勞任怨，忘我工作，但作為一名中隊長，一定要從愛護同志角度出發，注意發揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據不同的工作崗位，合理安排，最大限度地減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點。