現在很多地方，雖然都會配有安防人員，但是還是有不少的問題體現在安保經營管理與服務實踐的各個環節當中，具體包括以下幾個方面：

一要在薄弱環節中找問題。薄弱環節是安保工作中最容易出事故的環節，也是問題最多、矛盾最多的環節，對此安保經理們要心中有數。比如，佛山保安市場的開拓以及服務質量的問題，物防設施硬件老化、保安人員流失的問題，員工安全意識問題、競爭對手方面的問題，眼睛要盯緊點。

通過問題管理，使弱項變強，佛山保安得工作才能整體發展。否則，“100-1=0”，薄弱環節會極大影響安保工作的質量和效益。

二要在成功面前找問題。如某個重要活動安?；蚣挤理椖客瓿傻煤芎?，可能有的員工就容易產生驕傲自滿的情緒，甚至放松對自身的要求，由此導致一些事故。安保經理對此要保持清醒的頭腦，要召集員工加強總結，深層次地挖掘、解決一些薄弱細小的問題。

三要在關鍵部位找問題。佛山保安經理需要做的就是善于抓關鍵，包括關鍵的環節、關鍵的員工等。因為關鍵環節出了問題，往往會使整個安保企業或者部門形象受損。例如，大型活動的安保中最容易出問題的關鍵環節在哪，要實地踏勘并做風險評估。要人警衛工作中對住地、線路和車輛有什么特殊要求等，相應的都應該提前做好周密安排。