對于一支佛山保安服務團隊來說，隊伍中新成分多，穩定性差，隊員的個人素質也參差不齊，人員結構也比較復雜。就我們隊伍而言，新隊員大多來自農村，有著年輕人的朝氣和活力，但社會經驗和自我免疫力普遍不高，對社會上形形色色的誘惑充滿了好奇。這時候，要是方式得當，引導及時，可能會收到事半功倍的效果。反之，若放任自流，不加引導，可能會難于管理，甚至使他們走上歧途。因此，要想管理好這支隊伍，首先必須先“暖心”，通過和隊員們經常談心，了解他們的心事和想法，適時加以引導，方能帶領好他們，也才能最大限度地發揮他們的潛能。每次新隊員加入到佛山保安服務公司時，我都會主動和他們聊天，了解其家庭背景、個人經歷及對保安工作的看法，并以自己真實的工作經歷為例，向他們解釋這個行業的工作性質和目前的基本狀況，講解隊里的文化生活和工作環境，讓新隊員帶著一股熱情加入到隊伍中來。同時，我還長期堅持做好迎接新隊員的四項工作：給隊員家長打一個電話，讓隊員家長放心;帶隊員洗一次澡，貼近隊員生活;帶隊員吃第一頓飯，讓隊員有家的溫暖;陪隊員站好第一班崗，讓隊員盡快適應工作環境。通過這些細致入微的舉動，能夠讓新隊員在開始保安生活的時候就對這里產生感情，為以后更好地為隊里工作、為客戶服務打下堅實的基礎。年輕隊員出門在外難免會想家，在日常生活中，我會留意很多細節，從很多看似很小的事情上讓他們體會到佛山保安公司這個大家庭的溫暖。每逢節假日，我都會到執勤點看望執勤隊員，陪他們吃頓飯、聊會天;每逢隊員生日，隊里都會為佛山保安員準備一份精美的小禮物，讓隊員感受到班隊大家庭的溫暖;平時主動了解隊員在家庭和工作等方面存在的疑惑和困難，及時幫助他們解決。其實這些看似簡單的舉手之勞，卻能收到意想不到的效果。通過這些實實在在的舉動，能夠讓新隊員迅速進入佛山保安服務狀態，并盡快穩定下來。